Formulierungen wie „sollte, könnte, dürfte, müsste man eigentlich“ stehen für unklare Prioritäten, mehrdeutige Erwartungen, zögerliches Engagement oder fehlende, gemeinsame Ziele. Hier zeigen sich nicht abgearbeitete, aber wichtige Aufgaben. Keiner fühlt sich so richtig zuständig oder hat anderweitig zu viel zu tun. Werden diese Themen angegangen, führt dies zu Aufgaben- und Rollenklarheit.

Mit uns klären Sie für sich, wo es für Sie lang geht.

Konfliktscheues und nicht-kooperatives Verhalten in Teams und Abteilungen führt zu Lähmung. Teammitglieder sagen nicht, was sie wirklich denken und meinen. Mitarbeiter übernehmen wenig Verantwortung über die eigenen Aufgaben hinaus, verschleppen Meilensteine und weisen abteilungsübergreifende Anfragen so lange von sich, bis sie unbearbeitet versanden. Überwundenes Silodenken schafft Raum für Synergie, Verantwortungsübernahme, offene Kommunikation und steigert die Produktivität.

Mit Ihnen entwickeln wir Rahmenbedingungen für produktive Zusammenarbeit.

Bei langweiligen und aufreibenden Prozessen, beziehungsarmen Mitarbeitergesprächen und ineffizienten Teamsitzungen fehlt oft Mut oder Engagement, die wirklich wichtigen – und manchmal auch schwierigen – Gespräche zu führen, eigene Standpunkte einzunehmen und diese konsequent zu vertreten. Ist Führungsarbeit in überkommenen Strukturen gefangen, hat das zur Folge, dass Stärken und Potenziale nicht zur Entfaltung kommen. Werden Führungsarbeit, Kundenorientierung und Wertschöpfung neu bedacht, kann Innovationskraft und Dynamik entstehen.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Lernmöglichkeiten und begleiten den Wandel Ihrer Organisation.