Formulierungen wie „sollte, könnte, dürfte, müsste man eigentlich“ stehen für unklare Prioritäten, mehrdeutige Erwartungen, zögerliches Engagement oder fehlende, gemeinsame Ziele. Hier zeigen sich nicht abgearbeitete, aber wichtige Aufgaben. Keiner fühlt sich so richtig zuständig oder hat anderweitig zu viel zu tun. Werden diese Themen angegangen, führt dies zu mehr Klarheit und Effektivität im Unternehmen.

Mit uns gewinnen Sie an Klarheit darüber, wo es für Sie langgeht.

Konfliktscheues und nicht-kooperatives Verhalten in Teams und Abteilungen führt zu Lähmung. Teammitglieder sagen nicht, was sie wirklich denken und meinen. Mitarbeiter übernehmen wenig Verantwortung über die eigenen Aufgaben hinaus, verschleppen Meilensteine und weisen abteilungsübergreifende Anfragen so lange von sich, bis sie unbearbeitet versanden. Überwundenes Silodenken schafft Raum für Synergie, Verantwortungsübernahme, offene Kommunikation und steigert die Produktivität.

Mit Ihnen entwickeln wir produktive Prozesse der Zusammenarbeit.

Bei langweiligen und aufreibenden Prozessen, beziehungsarmen Mitarbeitergesprächen und ineffizienten Teamsitzungen fehlt oft Mut oder Engagement, die wirklich wichtigen – und manchmal auch schwierigen – Gespräche zu führen, eigene Standpunkte einzunehmen und diese konsequent zu vertreten. Stärken und Potentiale der Mitarbeiter werden nicht gefördert und Führungskräfte vergeben die Chance, ihre Teams von innen heraus zu stärken. Wenn dies in Angriff genommen wird, lassen sich Innovationskraft nach innen und Kundenorientierung nach außen verbessern.

Für Sie und Ihre Organisation gestalten wir die Lernkurve und begleiten den Wandel.